Для собственников малого и среднего бизнеса
Меня зовут Юрий Крупенков. Двадцать пять лет я работаю внутри бизнеса: был ИТ-директором, финансовым, операционным и генеральным директором, сам основал компанию, вырастил её и вышел из неё. Сейчас я рядом с собственниками — выстраиваю работу команды, навожу порядок в цифрах и помогаю принимать решения не в одиночку.
Первый шаг — бесплатная диагностика: спокойный разговор о Вашем бизнесе на 60–90 минут
Чем я могу быть полезен
Ко мне обычно приходят не в кризис, а когда бизнес уже работает и хочется следующего шага. Найдите то, что ближе всего, — и посмотрите, как я помогаю именно с этим.
«Команда работает с полной отдачей — и хочется, чтобы результат рос вместе с усилиями»
Трекинг команд и продуктов«Важные решения хочется обдумать вместе с кем-то, кто смотрит на бизнес на том же уровне»
Думающий партнёр«Хочется ясно видеть цифры: сколько бизнес зарабатывает, где деньги и что будет через три месяца»
Финансовый директор«Бизнес работает — и хочется, чтобы он меньше зависел от ежедневного ручного управления»
Порядок в бэкофисе«Есть идея нового направления, и хочется, чтобы она наконец сдвинулась с места»
Руководитель проекта на аутсорсе«Пора сверить курс и договориться с командой или партнёрами, куда идём дальше»
Стратегическая сессияКто я
Больше двадцати пяти лет я работаю на стыке стратегии, операций, финансов и технологий. Начинал в отделе перспективных технологий одного из пяти крупнейших банков Беларуси, дальше прошёл путь от программиста до четырёх руководящих ролей: ИТ-директор, финансовый, операционный и генеральный директор.
Финансовым директором я был в четырёх компаниях — от группы с пятнадцатью филиалами до стартапа-резидента Сколково. В компании, где работало более пятисот человек, отвечал за финансы и бэк-офис с командой около пятидесяти человек и выстраивал единую систему учёта, контроля и планирования товарных и финансовых потоков.
Знаю и другую сторону стола. Вместе с двумя партнёрами я с нуля построил компанию по импорту и продаже премиальной стеклянной мозаики: как сооснователь и генеральный директор отвечал за продажи, логистику, склад, заказное производство, учёт и автоматизацию. Компания вышла на оборот в миллион долларов и пять лет подряд была лучшей в России в своей нише. В 2019 году я вышел из бизнеса — поэтому путь собственника от запуска до выхода знаю не по книгам.
На моём счету более шестидесяти проектов по управленческому учёту, автоматизации и внедрению искусственного интеллекта: оптовая и розничная торговля, логистика, фармацевтика, банк, металлопрокат, услуги и IT — от компаний с сотнями тысяч товарных позиций до тех, где их пять. Я был в команде запуска одной из первых в России образовательных программ по работе с искусственным интеллектом и курировал разработку AI-платформы с собственной нейросетью, обученной на нескольких миллионах изображений.
С 2019 года я сопровождаю собственников и команды как трекер и стратегический консультант. В регулярной работе со мной было около десяти команд; самый длинный кейс идёт с 2024 года, и за это время выручка выросла в полтора раза при исходной базе больше миллиона долларов. В бизнес-клубе «Терра» я провёл более семидесяти бизнес-разборов и около тридцати мастермайндов, вместе с партнёром основал и вёл бизнес-клуб «Стратегическая цель», сейчас — наставник проекта Ask VC.
2026 — н.в.
Сооснователь и CFO, «Юнифо» — стартап на Алтае: проектный офис, недвижимость, земля и развитие территорий, энергетика, сервис, уникальные коллекционные путешествия.
2019 — н.в.
Стратегический консультант, бизнес-трекер — сопровождаю основателей и собственников от стратегии до внедрения: стратегические сессии, управленческий учёт, автоматизация, внедрение ИИ. Наставник проекта Ask VC (с 2026), наставник бизнес-клуба «Терра» (2022), сооснователь бизнес-клуба «Стратегическая цель» (2023–2024).
2023 — 2026
CFO, AI-стартап (резидент Сколково, МТК, грант ФСИ) — агентство подбора локаций для съёмок с AI-платформой. Управленческий учёт с нуля, автоматизация операционных процессов, полный грантовый цикл: от получения гранта ФСИ до финальной отчётности. Курировал разработку AI-платформы.
2022 — 2023
COO / CTO, EdTech и AI-автоматизация — запуск одной из первых в России образовательных программ по работе с ИИ, продажа и ведение IT-проектов по внедрению ИИ в бизнес-процессы.
2011 — 2019
Сооснователь и CEO — импорт, дистрибуция и производство, Европа → Россия. Шоурум премиальной стеклянной мозаики и полный операционный контур: продажи и маркетинг, логистика, склад, заказное производство, управленческий учёт, IT. Оборот 1 млн $, пять лет подряд лучшие в России в своей нише. В 2019 году вышел из бизнеса.
2008 — 2011
CFO, торговая компания — четыре шоурума в Москве, склад на 1 млн €. Финансовая архитектура и управленческий учёт с нуля, управление процессами и бэк-офисом.
1997 — 2008
CIO / CFO, группа компаний с 15 филиалами — путь от ИТ-разработчика до финансового директора. Единая операционная модель и автоматизация крупной торговой компании с внешнеэкономической деятельностью: Cash-Flow, P&L, баланс, документооборот, сквозные цепочки поставок. Пятнадцать филиалов в единой системе учёта, контроля и планирования.
1993 — 1997
Старший специалист отдела перспективных технологий и разработок — банк из пяти крупнейших в Беларуси.
Раскладываю цели на проверяемые гипотезы и метрики, держу ритм исполнения и довожу решения до результата — с основателями ранних стадий и со зрелыми компаниями.
Превращаю цели собственника в план и довожу его до исполнения: стратегические сессии, декомпозиция целей, контроль реализации решений.
Выстраиваю операционную систему бизнеса: роли и ответственность, ритм показателей, масштабирование без потери управляемости.
Ставлю управленческий учёт с нуля: прибыли и убытки, движение денег, план-факт, юнит-экономика. Строю финансовые модели.
Перевожу ручные процессы в цифровые: 1С, Битрикс24, amoCRM, Telegram-боты, дашборды, AI-агенты, базы знаний. Есть своя команда исполнителей и разработчиков.
Я смотрю на компанию одновременно четырьмя парами глаз:
Такую комбинацию — код, финансы и взгляд собственника — нельзя собрать по частям. Понимая технологии изнутри и зная, как работают деньги и операции, я строю системы, которые работают автономно и не ломаются от роста.
Чем занимаюсь сейчас. Живу в Ташкенте и работаю в основном онлайн — с компаниями в России, Узбекистане и Европе; очные встречи возможны там, где я сейчас нахожусь, или в коротких поездках. Параллельно вместе с партнёрами запускаем проектный офис на Алтае: системно создаём и капитализируем крупные активы на стыке девелопмента, энергетики, управления территориями и сервиса — unifo.ru.
Если хочется посмотреть на свой бизнес со стороны — давайте познакомимся. Первая встреча — бесплатная диагностика.
Форматы работы
Форматы различаются тем, насколько глубоко я захожу внутрь и как долго остаюсь рядом: от одного цикла стратегической сессии до регулярной работы с командой и финансами. Вход всегда один — диагностика.
Шаг 0 · вход во все форматы · 60–90 минут · бесплатно
Хочется посмотреть на бизнес со стороны и понять следующий шаг
Спокойный предметный разговор о Вашем бизнесе. Смотрю на него с четырёх позиций — деньги, процессы, команда, управление — и говорю, что вижу: где сильные места, куда стоит посмотреть в первую очередь и какой формат работы подойдёт, если он вообще нужен.
Как проходит диагностикаФормат 1 · регулярная работа с командой
Команда делает много — и хочется понимать, что из этого двигает результат
Работаю с командами внутри работающих компаний: новое направление, отдельный продукт, филиал или проектная группа, которой нужен собственный такт и своя экономика. Ставлю недельный ритм и гипотезы с критерием «да или нет», считаю экономику направления, нахожу узкое место и довожу команду до состояния, когда она управляет своим результатом сама.
Подробнее о трекингеФормат 2 · ретейнер · от квартала
Важные решения хочется обдумать не в одиночку
Две-три встречи в месяц по 60–90 минут плюс доступность между ними. Не коучинг с вопросами и не консалтинг с готовым решением — совместное мышление, из которого рождается ясность. Стратегические сессии входят в ретейнер.
Как это устроеноФормат 3 · финансы · проект или регулярно
Хочется ясно видеть цифры и принимать решения на их основе
Ставлю управленческий учёт с нуля и веду финансы компании: прибыли и убытки, движение денег, баланс, план-факт, юнит-экономика, финансовая модель. Вы видите, сколько бизнес на самом деле зарабатывает, где деньги и что будет через три месяца.
Как это устроеноФормат 4 · проект · 6 недель и дальше
Компания работает, но многое держится на Вас лично
Собираю операционный контур: управленческий учёт и дашборд собственника, зоны ответственности, регламенты на ключевые операции, ритм планёрок, систему работы с клиентами, ботов и базу знаний. Не советы — внедрение руками команды под мою ответственность.
Как это устроеноФормат 5 · ведение · от 6 месяцев
Есть идея или направление, которое стоит и не двигается
Беру руль запуска на себя: приземляю идею в проект, строю план и экономику, собираю исполнителей, держу еженедельный такт и отвечаю за доведение до результата. Вы остаётесь визионером и принимаете ключевые решения.
Как это устроеноФормат 6 · цикл из четырёх встреч
Пора сверить курс и договориться, куда идём дальше
Провожу стратегические сессии по собственной методологии: предсессия, стратегическая сессия, постсессия и ретроспектива. На выходе — не вдохновение и стикеры на стене, а цели, приоритеты и план с ответственными, который доходит до исполнения.
Как это устроеноМой взгляд на бизнес
То, что изнутри выглядит хаосом, раскладывается на повторяющиеся паттерны: куда уходят деньги, где встаёт работа, какое решение никто не довёл до конца. Двадцать пять лет я читаю эти паттерны изнутри — ИТ-директором, финансовым, операционным и генеральным директором. И собираю из них систему, которая работает.
Метод
Рынок обычно начинает с автоматизации — и получает быстрый бардак. Я иду по цепи зависимостей: каждый следующий шаг опирается на предыдущий. Правила без ответственности — мёртвый текст. Автоматизация без стабильного процесса — ускоренный хаос.
Кейсы
Проекты по учёту и автоматизации, личный управленческий опыт и трекерская практика.
Управленческий учёт
Европа · проект в работе
Учёт и автоматизация
Торговая компания · работает 4 года
Собственный бизнес
Москва · сооснователь и генеральный директор
Трекинг
10 месяцев еженедельной работы · продолжаем
Сообщество
Собственный проект · 2023–2024 · около 20 участников
Стратегия
Собственный продукт и методология
Первая встреча — бесплатная диагностика: 60–90 минут спокойного разговора о Вашем бизнесе. Я не продаю на первой встрече: мы смотрим, что происходит на самом деле, и решаем, чем я могу быть полезен.
Без презентаций и скриптов. Просто разговор. · Как проходит диагностика
Веду одновременно не больше пяти-шести проектов и партнёрств. Это не приём для создания спешки: глубоко думать о большем числе бизнесов физически невозможно. Если свободного места сейчас нет — скажу об этом прямо.